İçerik
Her şirketin kendine ait hedefler: dizi Kuruluşun kendisi için belirlediği ve bir şekilde ileriye ve gelecekteki adımları belirleyen kısa, orta ve uzun vadeli hedefler.
Bunlar iş hedefleri Bir insan organizasyonunu kavramsallaştırırken, tasarlarken veya yaratırken öncelikli bir unsur oluşturmaları için şirketin Misyon ve Vizyonu doğrultusunda oluşturulurlar.
Aslında, Şirketin hedeflerini doğru bir şekilde çizmek, performansının daha iyi değerlendirilmesini sağlar, başlangıçta varsayılana ne kadar benzediğini belirleyin veya gelecek için hangi stratejik planların üstlenilmesi gerektiğini hesaplayın. Bu anlamda iş hedefleri, organizasyonun en temel unsurlarının bir parçasıdır ve soruya şu veya bu şekilde yanıt verir. Amacımız ne? VEYA Tüm bunlarla ne elde etmek istiyoruz?
Diğer yandan, İyi tanımlanmış hedefler enerjinin bir hedefe ulaşmada yoğunlaşmasına (sinerji) izin verirken, belirsiz hedefler enerjiyi dağıtır ve gereksiz maliyetlere ve gecikmelere neden olur.. Öyleyse, çalışanları önerilen hedefleri iyi bilen bir kuruluş, diğer duruma göre daha uyumlu ve daha az belirsiz bir organizasyon olacaktır.
Bir şirketin hedeflerinin özellikleri
Bir şirketin hedefleri ideal olarak aşağıdaki koşulları karşılamalıdır:
- Ölçülebilir. Görevler ölçülebilir olmalıve şirketin bunları başarmaya ne kadar yakın olduğunu ölçün. Bu, onları yükseltirken belirli bir derecede kesinlik ve özgüllük gerektirir, çünkü aksi takdirde alınan yönün doğru olup olmadığını bilmek mümkün olmazdı.
- Başarılabilir. Görevler imkansız olamazlar. Bu kadar basit Ulaşılamaz bir dizi hedef, çabaları asla başarı ile ödüllendirilmeyeceği için işçilerin kolektifinde cesaret kırma, tatminsizlik ve ilgisizlik yaratır.
- Soyut, belirsiz, aşağı yukarı anlaşılır olamazlarAçık ve öz olmalı, doğrudan olmalı, aksi takdirde bunları iletmek ve dahil olanlara bildirmek zor olacaktır. Gerisi için ne aradığımızı çok iyi bilmiyorsak, onu başarmaya ne kadar yakın olduğumuzu nasıl bileceğiz?
- Birbirleriyle veya kendileriyle çelişemezlersaçma veya mantıksız da olamazlar. Bu özelliklere sahip hiçbir şey insan çabasını başarıya götüremez.
- Şirkete meydan okumalılar çaba, büyüme ve azim gerektirir, ancak her zaman bağlamları ve ihtiyaçları dikkate alan gerçekçi bir bakış açısıyla. Aksi takdirde sadece rüya görürsünüz.
- Şirkete dahil olan herkes tarafından anlaşılmaları gerekirİstisnasız, çünkü personelin aynı yönü gösteren tüm çabalarına bağlı olacaktır.
Hedef türleri
Yaptıkları şeyin niteliğine veya şirketin merkezi planında taşıdığı öneme göre hedefler şu şekilde sınıflandırılabilir:
- Genel nesneler. Panoramik ve geniş ölçekli bir vizyonda olduğu gibi küresel ve jenerik bir şekilde ulaşılması gereken hedefi ortaya koyarlar.
- Belirli hedefler. İstenilen gerçekliği çok daha küçük ve odaklanmış bir ölçekte, genel olanlardan daha spesifik olarak ele alırlar. Genel bir hedef, genellikle gerçekleştirilmesi için birkaç özel hedefi ifade eder.
- Uzun vadeli veya stratejik hedefler. Şirketin canını alacak olanlar olsun.
- Orta vadeli veya taktik hedefler. Kısa vadede imkansız olanlar, ancak zaman içinde sürekli bir çaba ile bir ömür beklemek zorunda kalmadan gerçek olabilirler.
- Kısa vadeli veya operasyonel hedefler. Hemen hemen ulaşılabilir olanlar.
Ayrıca bakınız: Genel ve Özel Hedeflere Örnekler
Şirket hedeflerine örnekler
Genel nesneler:
- Alanında ulusal pazarda lider markalardan biri olmak.
- Öngörülen yıllık satış marjını en az% 50 aşın.
- Yeni başlayan bir pazarda uluslararası tüketim için bir niş oluşturun.
- Ulusal ve uluslararası şubenin online pazarında görünürlük ve satışta rekabeti aşın.
- Yeni, karlı ve çevre dostu bir tüketici trendi uygulayın.
- Uluslararası pazarda kurulur ve dünyanın belli başlı şehirlerinde şubeler açar.
- Üretim modelini özerk bir sistem haline gelene kadar karlı hale getirin.
- Yıllık gelir marjını sorumlu ve proaktif bir şekilde artırın.
- Ülkedeki en sorumlu ve en sorumlu işveren olmak ve çalışanlar arasında dürüstlük ve çalışma kültürünü empoze etmek.
- Ezici fast food pazarının ortasında sağlıklı ve saygılı tüketim alternatifleri sunun.
Özel hedefler:
- İşten çıkarmalara yol açmadan net kârınızda en az% 70 büyüyün.
- Sürdürülebilir bir başarı marjı ile çevrimiçi satışlara giriş.
- Savurgan harcamaları en aza indirin ve açığı en az% 40 azaltın.
- İşe alınan sabit personelin artırılması ve bölgesel düzeyde mevcut koordinasyonun genişletilmesi.
- Sürdürülebilir bir şekilde çalışanlar arasında büyüme, tasarruf ve eğitim kültürünü teşvik edin.
- Önümüzdeki dönemde yurtdışındaki satışların yüzdesini en az% 30 artırmak.
- Mali ve tahsilat departmanlarını, usulsüzlüklere olabildiğince az yer bırakarak yıllık denetim için hazırlayın.
- Şirketin güvenli net kar marjlarını etkilemeden genel maaş ödemesini% 20 artırın.
- Geçtiğimiz yıl Kurumsal Sosyal Sorumluluk konularında yürütülen çalışmaları görünür kılmak.
- Direktif değişikliğinden sonra şirketin genişlemesine izin veren yeni bir iş yapısı tasarlayın.
Size hizmet edebilir: Stratejik Hedef Örnekleri
